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I+D+i / Adecuación de tu organización

Adecuación de tu organización


Esfera de Negocios

¿Tienes definidas las funciones y responsabilidades para abordar un proceso de innovación?

Este servicio consiste en definir e implementar la organización necesaria y competente para abordar con éxito proyectos de I+D+i. Entre otras, las funciones más importantes a crear son:

  • Comité de Innovación. Su objetivo es fomentar la generación de ideas, la selección, la ejecución, revisión y mejora de los procedimientos de gestión de los proyectos de innovación en la empresa.
  • Director del proyecto. Se trata de determinar la persona que tiene la responsabilidad directa de la ejecución detallada del proyecto.
  • Directores funcionales. Son los directores de las diferentes áreas funcionales de la empresa.
  • Administrador. El que mantiene la documentación y todos los registros del proyecto.

¿Qué estructura es la más apropiada para mi empresa?

Las estructuras verticales y horizontales son las más empleadas en las organizaciones actuales aunque no suelen ser las más eficientes en organizaciones orientadas a la investigación, desarrollo e innovación.

¿Qué caracteriza cada estructura?:

  • Las estructuras verticales, departamentales o jerárquicas conllevan falta de fluidez de los procesos, caracterizándose por ser “reinos de taifas” o compartimentos estancos.
  • Las estructuras horizontales o por proyectos conllevan la no dependencia temporal de los participantes, mientras dura el proyecto, de sus departamentos o secciones.
  • Las estructuras matriciales, de carácter temporal, se crean para la realización de proyectos de I+D+i. Combinan los dos tipos de autoridad en un mismo nivel jerárquico. Por un lado una autoridad de carácter funcional, que permite mantener la especialización de las personas que trabajan en la empresa; y por otro lado, una autoridad basada en proyectos, productos o áreas geográficas.

¿Qué beneficios puede tener adaptar mi organización?

  • Potencia el grado de especialización y desarrollo profesional de las personas.
  • Se asignan recursos según las aportaciones que pueda realizar y no según el nivel jerárquico.
  • Se potencian las sinergias entre los compañeros.
  • Permite ser más flexible y ágil frente al mercado.
  • Mayor eficiencia en la utilización de recursos.
  • Mejora la coordinación y comunicación.

¿Quieres más información? Consúltanos sin ningún compromiso: info@esferadenegocios.com

 
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